Décisions
Un dirigeant sous stress chronique perd jusqu'à 40% de sa capacité décisionnelle. Il réagit. Il ne pilote plus.
La Pièce · Conférence-spectacle
Tenir, ça use. Piloter, ça s'apprend. Un miroir tendu à ceux qui dirigent.
Parlons de votre événementLe concept
« Vous ne tenez pas votre entreprise. Vous tenez votre image de patron solide. » — Vakog, La Dette Invisible
Le problème
Dans les fédérations, les réseaux et les congrès, on parle stratégie. Rarement de ce qui se passe dans la tête du patron.
« Je me lève avec la boule au ventre. Je fais semblant devant mes équipes. Ça marche. Tout le monde croit que je gère. »
« Je dors quatre heures. J'appelle ça du leadership. En réunion, je crie. J'appelle ça de la passion. »
« Tout semble urgent. Je décide vite. Pas forcément juste. Je n'arrive plus à voir loin. »
« Si je lâche une seconde... Tout s'écroule. C'est ce que je crois. Mon plus gros mensonge. »
Ce que ça coûte vraiment
Un dirigeant sous stress chronique perd jusqu'à 40% de sa capacité décisionnelle. Il réagit. Il ne pilote plus.
L'état interne du patron est contagieux. Son épuisement devient le climat de toute l'entreprise.
Ce que le dirigeant transmet à son successeur, c'est aussi la relation qu'il a entretenue avec la pression.
dirigeant présente des signes de burn-out. Pourtant, la santé mentale reste la « dette invisible » que l'on cache derrière un masque de performance.
Pourquoi maintenant
On parle beaucoup de santé mentale. Mais dans les fédérations et réseaux professionnels, on reste dans les concepts. Pas dans le réel du quotidien.
Un dirigeant saturé, ce n'est pas juste un individu en difficulté. C'est une entreprise qui dérive. Des équipes qui subissent. Des décisions qui se dégradent.
La Dette Invisible donne aux fédérations un format concret, émotionnel et actionnable pour adresser ce sujet devant leurs membres.
Synopsis
Thomas est patron BTP. Il a une AG dans une heure, un client qui menace d'annuler 80 000 euros, et un cerveau en mode survie depuis six mois.
VAKOG était comme lui. Jusqu'au jour où il n'a plus su dans quel sens tourner une vis.
Ce qui se passe sur scène n'est pas du théâtre d'entreprise. C'est du réel mis en forme.
La structure
PNL, cohérence cardiaque, Pentagone de Satir et méthode RIVe™ traversent le spectacle sans jamais devenir un cours.
Reconnaître la grimace du dirigeant qui tient
Reprendre le contrôle de l'image mentale
Changer le regard sans changer la réalité
Sortir de l'escalade systémique
La force, ce n'est pas tenir. C'est choisir.
Outils intégrés
Sous-modalités pour la gestion du stress et de la charge mentale
Régulation physiologique du système nerveux
Interactions et leadership fluide
Accompagnement approfondi post-spectacle
Sur scène
Ce spectacle ne fonctionne que parce que ses deux interprètes ont vécu de l'intérieur ce qu'ils jouent.

Ancien dirigeant de PME pendant 14 ans. A traversé un burn-out par glissement progressif — jusqu'au jour où il n'arrivait plus à décider dans quel sens tourner une vis. Depuis, il accompagne les dirigeants à retrouver la clarté.

Acteur professionnel (cinéma et théâtre) et homme de terrain. Ancien responsable commercial d'un grand groupe, puis dirigeant d'une entreprise de métallerie pendant 17 ans. Il joue Thomas de l'intérieur — parce qu'il l'a été.
« Ce n'est pas du théâtre d'entreprise. Ce sont deux hommes qui ont dirigé, qui ont tenu, et qui ont parfois cassé. »
Formats & investissement
Adapter le format à votre événement — le fond ne change pas.
1 heure · jusqu'à 300 personnes
1 heure + 45 min d'échange · 3 outils applicables dès demain
Atelier approfondi + suivi individuel pendant 3 mois
Votre prochain événement
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